作為一個(gè)“萬億級(jí)”規(guī)模的大市場(chǎng)，體育旅游正成為資本追逐的新風(fēng)口，要做市場(chǎng)的先行者，這方面亟須政策制定部門保駕護(hù)航，進(jìn)一步釋放制度紅利，也需要市場(chǎng)參與者掌好舵，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新

體育旅游是以體育為核心資源、以旅游為消費(fèi)手段、以融合為產(chǎn)業(yè)方向的一種消費(fèi)方式。其中，體育是發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵要素，旅游是推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的重要?jiǎng)恿?。提升淡季的客流量和回頭客這兩個(gè)問題都能在體育旅游中得到很好的解決。

在世界范圍內(nèi)，拉動(dòng)旅游最好的方式就是體育賽事。全世界沒有任何一項(xiàng)大型峰會(huì)、商業(yè)活動(dòng)、美食節(jié)在拉動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展方面能與奧運(yùn)會(huì)、世界杯相媲美。各國(guó)家和城市之所以對(duì)這兩項(xiàng)賽事極力追逐，正是看重了其助力旅游發(fā)展、提升地區(qū)影響力的巨大效應(yīng)。

當(dāng)前，我國(guó)旅游業(yè)正進(jìn)入全域旅游發(fā)展新階段。在從傳統(tǒng)觀光型旅游向體驗(yàn)式旅游發(fā)展轉(zhuǎn)變過程中，由于融合了運(yùn)動(dòng)、旅游、健康等美好元素，體育旅游被認(rèn)為是最具活力和潛力的旅游市場(chǎng)之一。從現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)看，體育旅游也沒有辜負(fù)眾望。無論是世界范圍，還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，體育旅游都是旅游產(chǎn)業(yè)中成長(zhǎng)最為迅速的一個(gè)細(xì)分行業(yè)。

盡管如此，我國(guó)的體育旅游整體仍處在起步階段。攜程旅游發(fā)布的《體育主題旅游報(bào)告》顯示，國(guó)內(nèi)體育旅游線路目前只占旅游市場(chǎng)的5%左右，與國(guó)外體育旅游占總產(chǎn)值比重的20%相比還有較大差距。在市場(chǎng)主體成熟度、產(chǎn)業(yè)融合度、規(guī)模效應(yīng)、營(yíng)銷狀況及資源配置等方面，中國(guó)的體育旅游尚存在短板和痛點(diǎn)。

國(guó)家旅游局、國(guó)家體育總局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導(dǎo)意見》提出了體育旅游2020年發(fā)展目標(biāo)，為體育旅游發(fā)展明確了預(yù)期。未來十年，中國(guó)將進(jìn)入一個(gè)國(guó)際大賽的井噴期。2022年北京張家口冬奧會(huì)、2019年籃球世界杯及杭州亞運(yùn)會(huì)等高規(guī)格國(guó)際賽事，也給國(guó)內(nèi)體育旅游發(fā)展帶來了賽事基礎(chǔ)。

作為一個(gè)“萬億級(jí)”規(guī)模的大市場(chǎng)，體育旅游正成為資本追逐的新風(fēng)口，一些巨無霸企業(yè)涉足并加快在全國(guó)乃至世界范圍的布局。例如，萬達(dá)體育積極開拓與國(guó)際體育組織合作，獲得體育賽事授權(quán)，擁有體育賽事IP；通過開展國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、引進(jìn)重大國(guó)際賽事等，不斷攫取體育旅游的核心要素——體育賽事資源和目的地體育文化體驗(yàn)，并致力于打造一個(gè)唯一性、高價(jià)值、有持續(xù)盈利前景的優(yōu)秀公司。當(dāng)然，更多的市場(chǎng)開發(fā)主體涉入不深、經(jīng)驗(yàn)不足，也沒有萬達(dá)那般雄厚的財(cái)力，對(duì)他們而言，要在市場(chǎng)立足，就必須練就順勢(shì)而為、深度融合、以點(diǎn)帶面的本領(lǐng)，增強(qiáng)在體育旅游發(fā)展大潮中的掌舵能力。

一是順勢(shì)而為。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，體育旅游正呈現(xiàn)如下趨勢(shì)：國(guó)際追賽趨勢(shì)、垂直社群趨勢(shì)、產(chǎn)城融合趨勢(shì)、戶外騎跑趨勢(shì)和特色賽會(huì)IP越來越受重視。要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律指導(dǎo)下、在趨勢(shì)判斷基礎(chǔ)上順勢(shì)而為，既不錯(cuò)過新一輪快速發(fā)展的周期，也不盲目出擊。這方面，樂視體育案例是一個(gè)警示。樂視體育以高價(jià)競(jìng)購(gòu)眾多體育賽事版權(quán)著稱，巔峰時(shí)期擁有包括足球、籃球、網(wǎng)球、賽車、高爾夫等超過300項(xiàng)賽事版權(quán)，在版權(quán)上花費(fèi)的成本超過60億元。但隨著資金鏈緊張和集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，大量版權(quán)被收回，損失的不只是行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，用戶也大量流失，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)的形象也會(huì)大打折扣。

二是深度融合。未來體育旅游跨界融合的趨勢(shì)，可能不僅限于體育、旅游兩方融合，第三方甚至多方產(chǎn)業(yè)都會(huì)參與進(jìn)來。這方面，最近國(guó)家體育總局副局長(zhǎng)趙勇在?？谡{(diào)研的一番講話值得借鑒。他指出，要推動(dòng)大眾體育和大眾旅游深度融合，從理念、政策、環(huán)境等層面將兩者融合發(fā)展。推動(dòng)全民健身和全域旅游深度融合，把體育設(shè)施、規(guī)劃、活動(dòng)納入城市全域規(guī)劃。推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)鏈和旅游產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，形成新的業(yè)態(tài)，帶動(dòng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。推動(dòng)體育設(shè)施和旅游設(shè)施深度融合，將體育設(shè)施融入景點(diǎn)、景區(qū)、園區(qū)，使健身休閑設(shè)施成為景區(qū)評(píng)級(jí)的硬性標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)政策和旅游產(chǎn)業(yè)政策深度融合，為體育旅游發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

三是以點(diǎn)帶面。面對(duì)巨大的市場(chǎng)，要思考在實(shí)現(xiàn)體育和旅游“1+1>2”效應(yīng)基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)問題。體育旅游潛力的挖掘不能只停留在舉辦賽事層面，還需更深層次地開發(fā)。要結(jié)合城市商業(yè)體育場(chǎng)館轉(zhuǎn)型，打造城市體育旅游綜合體；結(jié)合美麗鄉(xiāng)村和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，打造鄉(xiāng)村體育旅游綜合體；結(jié)合景區(qū)升級(jí)，打造山地戶外、水上等體育旅游綜合體。

隨著特色小鎮(zhèn)的興起，體育旅游小鎮(zhèn)的打造進(jìn)入視野。例如，浙江平湖九龍山航空運(yùn)動(dòng)小鎮(zhèn)就具備典型的體育旅游特征，憑借“體旅聯(lián)姻、動(dòng)靜結(jié)合”的獨(dú)特定位，以動(dòng)態(tài)的健身休閑和戶外運(yùn)動(dòng)方式為主，通過運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)來帶動(dòng)相關(guān)的康復(fù)、療養(yǎng)、養(yǎng)生以及度假、會(huì)議、文化等功能的發(fā)展，正全力打造為全省第一家運(yùn)動(dòng)/體育主題特色小鎮(zhèn)，從而帶動(dòng)旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這都為體育旅游以點(diǎn)帶面推進(jìn)提供了生動(dòng)案例。

總之，體育旅游大有可為，要做市場(chǎng)的先行者，這方面亟須政策制定部門保駕護(hù)航，進(jìn)一步釋放制度紅利，也需要市場(chǎng)參與者掌好舵，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。