設計時間：2019年

業(yè)主單位：成都棠湖集團

項目規(guī)模：170畝

拿地規(guī)模：170畝

本案從棠湖·國際航空文化產業(yè)綜合體的產業(yè)構建思路，產業(yè)構建邏輯，產業(yè)構建體系，項目綜合效益，運營主體以及投資主體等相關內容出發(fā)，從產業(yè)研究、項目策劃等智力創(chuàng)新方向入手，為項目的發(fā)展提出科學構想，幫助成都棠湖集團解決地塊產業(yè)定位等問題。

【方案解讀】

01丨成都加快建設國際消費中心城市

2019年12月，成都市建設國際消費中心城市大會提出“成都加快建設國際消費中心城市”。

政策導向、發(fā)展理念、城市品牌

以及人口規(guī)模、GDP、CPI

均為成都發(fā)展文化消費打下了堅實基礎。

02丨通過前期研究進行產業(yè)定位

（功能分區(qū)）

在第四代臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展的基礎上，探索成都特色發(fā)展模式。

研究依據(jù)國際上機場的空間結構模式，將臨空經(jīng)濟區(qū)分為四個環(huán)形，并分析機場臨空產業(yè)的類型及空間布局。

根據(jù)前期研究，棠湖·國際航空文化產業(yè)綜合體順勢而立!

對接雙流區(qū)及

空港商務區(qū)發(fā)展目標

聚焦航空文化產業(yè)

及文化消費城市建設

打造航空文化消費IP

03丨構建產業(yè)體系與產品配置

結合雙流與空港商務區(qū)的產業(yè)基礎和發(fā)展訴求，方案提出了棠湖·國際航空文化產業(yè)綜合體的2個產業(yè)核心：

圍繞兩大產業(yè)核心，構建項目產業(yè)發(fā)展體系

04丨落地及保障

我們根據(jù)項目特點，提出建設產業(yè)資源組織平臺，運營主體以及投資主體等方面的建議，協(xié)助項目實現(xiàn)從概念到落地的轉化。

本項目由浩豐產業(yè)經(jīng)濟與投資咨詢研究院主導，以產業(yè)化邏輯進行項目運作完成的一次投資開發(fā)咨詢研究策劃。

作為思想產品的制造者以及集團智力創(chuàng)新引領機構，該院以產業(yè)經(jīng)濟和社會需求為導向，以研究、策劃等智力創(chuàng)新為引領，通過規(guī)劃、設計等手段，構建產業(yè)、配置項目、管控規(guī)模、呈現(xiàn)項目空間形態(tài)，為各類項目提供更全面、更高效、更落地的專業(yè)支撐。