引言

在當(dāng)前市場環(huán)境下，面對不斷涌現(xiàn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了更好地服務(wù)市場并深化專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，董事會決定以“浩創(chuàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究院、浩豐規(guī)劃設(shè)計公司、浩鑒項目管理公司”三家具有獨立法人企業(yè)，作為獨立運營主體來開展各項業(yè)務(wù)。此次變革的核心旨在強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊的核心競爭力，助力其在各自的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深耕細(xì)作，從而實現(xiàn)做精“小公司”、做好“大平臺”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

近日，浩創(chuàng)、浩豐、浩鑒三家公司分別組織召開了2024年度工作總結(jié)及2025年工作計劃會議。各公司的管理團(tuán)隊匯聚一處，共同回顧總結(jié)了2024年度的工作成果，同時緊密圍繞2025年重點改革措施，深入探討各公司的發(fā)展方向與目標(biāo)規(guī)劃。

在各公司的會上，公司副總經(jīng)理首先對2024年度公司的整體經(jīng)營狀況進(jìn)行了介紹。同時針對各公司在發(fā)展過程中所遺留的問題，副總經(jīng)理也著重說明了相應(yīng)的解決情況。他提到：“面對遺留難題，各公司上下齊心協(xié)力，通過一系列有針對性的措施，逐步化解了諸多制約公司發(fā)展的障礙，為公司的持續(xù)前行掃除障礙。”他也介紹了過去一年平臺建設(shè)、團(tuán)隊管理等方面取得的成績。

隨后，公司總經(jīng)理重點介紹了各公司的改革措施以及2025年的工作計劃。她指出：“在機(jī)制改制方面，公司將優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，建立新的董事會，為各公司的科學(xué)決策和高效運營提供有力保障；在管理團(tuán)隊搭建方面，公司將優(yōu)化組建新的管理團(tuán)隊，明確職能分工，確保各項工作有序進(jìn)行；在經(jīng)營目標(biāo)方面，2025年公司將進(jìn)一步聚焦專業(yè)核心，明確重點市場拓展方向，并制定了具體的經(jīng)營目標(biāo)。”

總經(jīng)理還詳細(xì)闡述了各公司2025年的考核及分配原則，確保員工的努力與回報成正比。在戰(zhàn)略合作方面，公司已確定了2025年的戰(zhàn)略合作目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。在人力計劃、行政后勤等方面，公司也制定了相應(yīng)的措施以提升整體運營效率。此外，2025年公司將搬遷至新的辦公場所，各公司將以全新的面貌迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

最后，董事長強(qiáng)調(diào)：“新的一年，各公司在新的董事會指導(dǎo)下，要積極調(diào)整思路，既要做精“小公司”，實現(xiàn)精細(xì)化管理；又要做好“大平臺”，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同發(fā)展。大家要堅定信心，保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，排除干擾，埋頭苦干，一步一腳印，踏實走出新希望！”