7月13日，浩豐集團組織召開了2024年半年度工作總結(jié)會議，集團領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部及部門負責人出席了本次會議。會上大家共同分析當前經(jīng)濟形勢下行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，全面回顧上半年的工作完成情況。在此基礎(chǔ)上，集團領(lǐng)導(dǎo)對各部門下半年的工作提出了新的要求與期望。

會上，集團總裁曾玲提到：“當前全球經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，設(shè)計規(guī)劃行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。這些外部因素不僅影響了市場需求，還加劇了行業(yè)競爭，對集團的業(yè)務(wù)拓展和項目執(zhí)行帶來了不小的壓力。各部門要密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整工作策略，以更好地適應(yīng)市場變化。”

隨后，集團副總裁何中旺對集團上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了深入解讀，通過詳盡的數(shù)據(jù)分析，清晰地指出了各部門存在的問題與改進方向，為集團后續(xù)的戰(zhàn)略決策提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

在部署下半年工作時，集團董事長強調(diào)：“各部門需各司其職，既要注重工作過程的精細化管理，又要確保最終成果的高質(zhì)量實現(xiàn)。具體而言，戰(zhàn)略合作中心/博睿智庫需進一步量化目標，加強對市場拓展的支撐力度；市場部需加大項目跟進與轉(zhuǎn)化效率；運營及風控部門則需內(nèi)外兼修，對內(nèi)優(yōu)化協(xié)調(diào)機制，精準掌握項目數(shù)據(jù)，對外則要積極推動往年項目款項回收。同時，各生產(chǎn)部門需繼續(xù)強化團隊建設(shè)，高效推進項目生產(chǎn)，加速產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，為集團創(chuàng)造更多價值。”

會議還進一步明確了集團領(lǐng)導(dǎo)的分工與職責，旨在通過精細化管理提升決策效率與執(zhí)行力度，為集團的持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

展望未來，面對諸多挑戰(zhàn)，浩豐集團各部門將保持積極向上的心態(tài)與勇于擔當?shù)木?，堅定信心，迎難而上，制定并實施切實可行的工作計劃，凝聚團隊力量，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動集團實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。