4月13日，集團組織開展了“招投標及合同履行過程中的風險管控”的專題培訓會議。集團戰(zhàn)略中心、運營風控與招投標中心、事業(yè)部負責人、商務、運管和所長等參加了本次培訓。

首先，運營風控與招投標中心副主任廖育華講解了工程建設項目交易流程和政府采購項目交易流程，梳理了招投標工作相關的政策與法規(guī)，并向參會人員詳細介紹了各類型招標的特點。從項目概況、技術需求、固定總價、綜合單價、專家評審等八個方面闡述了如何通過風險控制提高合同質量。

接著，運營風控與招投標中心副主任王晨鳴總結了近一年集團各類項目在合同執(zhí)行過程中存的問題及風險，并以三個典型案例為基礎，重點講解了前期合同風險評估、內(nèi)部風險管控、用印流程注意事項以及項目管理人員溝通技巧等方面內(nèi)容，使參會人員充分認識到項目風險管控的重要性。

通過此次培訓，參會人員進一步提高了各類項目在招投標及合同履行過程中風險管控的認識，加強了高質量推進項目的管理意識。

浩豐作為一個發(fā)展近30年的多元化專業(yè)服務機構，歷年來，在不斷提升專業(yè)技術水平的基礎上，也非常重視項目負責人的綜合管理能力，力致通過高水平的管理，提高項目質量，為業(yè)主創(chuàng)造更大的價值。