2月13日，集團召開了2023年度市場拓展研討會。會議總結(jié)了2022年市場經(jīng)營工作情況，對當前市場經(jīng)營工作面臨的形勢和挑戰(zhàn)做了全面分析，并對2023年集團市場拓展工作做了全面部署。集團總裁余以平、常務(wù)副總裁曾玲、副總裁何中旺，集團各職能部門負責人、專業(yè)公司及事業(yè)部總經(jīng)理、所長、商務(wù)工作人員參加了本次會議。
常務(wù)副總裁曾玲對2022年市場工作完成情況進行了分析與總結(jié)，對2022年遺留產(chǎn)值及2023年集團目標和市場拓展方向作了工作匯報，明確提出了一季度市場與生產(chǎn)工作目標。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，曾總強調(diào)市場工作要緊盯重點項目，責任明確到人，進一步提高重點跟蹤項目的落地率。
總裁余以平強調(diào)了2023年市場拓展工作的重要性和緊迫性，要求公司各級管理人員要認清發(fā)展態(tài)勢，搶抓市場機遇。各生產(chǎn)單位要盡快轉(zhuǎn)變思想，要把專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぞ吆头椒?，進一步強化產(chǎn)品思維。
針對2023年市場經(jīng)營工作，余總要求各單位相關(guān)人員都要深入了解集團十大專業(yè)方向優(yōu)勢，結(jié)合客戶實際需求情況，有的放矢的開展市場拓展。就如何高質(zhì)量完成2023年市場拓展工作，余總提出了“四個三要素”：
1.合同、生產(chǎn)、收款方面：要深入挖掘市場機會，在過程中強化合規(guī)意識，加強風險辨識和控制，為公司穩(wěn)定發(fā)展保駕護航； 2.團隊、技術(shù)、管理方面：要不斷加強隊伍建設(shè)和專業(yè)水平提升，加強學習、拓寬視野，強化基礎(chǔ)管理，使公司在發(fā)展中更具競爭力； 3.信心、責任、協(xié)作方面：要切實增強項目投標過程責任心，善于對重大項目的投標進行復(fù)盤、總結(jié)，及時開展經(jīng)驗交流會，并應(yīng)用到新項目的市場開發(fā)工作中去； 4.觀念、方法、實干方面：要轉(zhuǎn)變思維，找準支點，撬動公司發(fā)展的突破口；要勇于進取，瞄準更高的目標，不斷提升技術(shù)和服務(wù)水平，推動集團向好發(fā)展。 最后，浩創(chuàng)規(guī)劃研究院總經(jīng)理黎明明、國土空間規(guī)劃事業(yè)部總經(jīng)理高慧、城市更新與建筑設(shè)計事業(yè)部總經(jīng)理何雙武，分別結(jié)合各自分管單位情況做了發(fā)言。表示2023年市場經(jīng)營工作雖然充滿挑戰(zhàn)，但仍然充滿信心，在后期市場拓展工作過程中，將貫徹落實本次會議精神與工作要求，確保全年市場經(jīng)營工作目標圓滿完成。
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