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1月30日,浩豐集團(tuán)召開以“厚德精業(yè) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為主題的2019年度管理工作會(huì)議,全面回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作,并部署新一年的重點(diǎn)工作。
什么是“厚德精業(yè)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”?“厚德”即要學(xué)會(huì)做人,“精業(yè)”要夯實(shí)核心技術(shù),“行穩(wěn)”需要正確判斷企業(yè)發(fā)展的需求并對(duì)接這種需求,“致遠(yuǎn)”指可持續(xù),用創(chuàng)新理念及新技術(shù)去不斷地引領(lǐng)我們。
浩豐集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁余以平、副總裁曾玲、副總裁張華東、副總裁何雙武、產(chǎn)業(yè)與項(xiàng)目策劃研究院院長(zhǎng)黎明明等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并作重要講話,集團(tuán)副總裁何中旺主持會(huì)議,各部門、各直屬院、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工代表,共計(jì)60余人參加了會(huì)議。
在上午的會(huì)議中,各參會(huì)人員從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面,通過(guò)舉實(shí)例、列數(shù)據(jù)等方式,全面詳實(shí)地闡述了2018年度的主要工作完成情況、心得體會(huì)和2019年工作計(jì)劃等??陀^、深入地分析了存在的問(wèn)題,既總結(jié)成績(jī)、展示亮點(diǎn),又正視問(wèn)題、剖析原因。
下午的會(huì)議上,戰(zhàn)略研發(fā)中心主任申霞做了《規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》的主題演講,以影響規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的因素入手,并做了在面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新時(shí)代、新變革的背景下,規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及浩豐的應(yīng)對(duì)政策的研究分析。綜合管理部總監(jiān)陳杰以《業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)》為主題,分享了對(duì)待工作的方式和態(tài)度。
以下是對(duì)本次會(huì)議精神的回顧。
丨浩豐集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁余以平
在過(guò)去的一年中浩豐在理念、思維、制度的建立上走在了前列,浩豐未來(lái)發(fā)展的平臺(tái)已經(jīng)奠定。2019年,各部門要樹立綜合性目標(biāo),加強(qiáng)核心技術(shù)的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)浩豐的“億時(shí)代”,在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、落實(shí)目標(biāo)的同時(shí),不忘為員工做實(shí)事,保障員工的利益,進(jìn)一步擴(kuò)大浩豐的社會(huì)、行業(yè)影響力。
我們是一個(gè)多元化的行業(yè),專業(yè)的多元化為未來(lái)造就了更多的可能性,也打破了傳統(tǒng)思維的局限,我們從業(yè)人員在了解未來(lái)行業(yè)發(fā)展的方向的同時(shí),應(yīng)認(rèn)真思考如何定位自己,并找到適合自己的發(fā)展方向。
丨浩豐集團(tuán)副總裁曾玲
2018年,浩豐一體化全流程工作模式已基本形成,浩豐智力引領(lǐng)技術(shù)支撐的核心競(jìng)爭(zhēng)力已引起市場(chǎng)關(guān)注并產(chǎn)生效果。
2019年戰(zhàn)略合作與市場(chǎng)營(yíng)銷部的關(guān)鍵詞是:“明確使命、敢于承擔(dān)、堅(jiān)定信心”。要做集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向的薦行者、企業(yè)生態(tài)圈的建立主導(dǎo)者、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障者,重點(diǎn)構(gòu)建浩豐未來(lái)發(fā)展的營(yíng)銷理念及營(yíng)銷體系,搭建一支專業(yè)高效忠誠(chéng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),進(jìn)一步完善業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略合作平臺(tái)和建立區(qū)域營(yíng)銷工作模式。與浩豐18年的緣分讓人成長(zhǎng),希望未來(lái)繼續(xù)同在座的各位攜手前進(jìn),共創(chuàng)佳績(jī)。
丨浩豐集團(tuán)副總裁/景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)張華東
在2019年的工作中,細(xì)化專業(yè)深度,提升技術(shù),建立以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)設(shè)計(jì)思路;提升管理理念,完善院、所兩級(jí)管理制度;建立運(yùn)管工作體系,理清工作流程,預(yù)判工作風(fēng)險(xiǎn);在生產(chǎn)管理上做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織、有控制、有措施。我們要繼續(xù)發(fā)揮景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)院的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),要勇于擁抱行業(yè)的變化,用壓力激發(fā)潛力,抓住人生中每一次寶貴的機(jī)會(huì)。
丨浩豐集團(tuán)副總裁/建筑設(shè)計(jì)院、綜合技術(shù)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)何雙武
我們一定要堅(jiān)定信心,未來(lái)兩年要立足西部、輻射全國(guó),逐步形成在專業(yè)領(lǐng)域有核心技術(shù)的建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),打造出一批具有影響力的項(xiàng)目。2019年,要以人為本,穩(wěn)定人員結(jié)構(gòu),注重人文關(guān)懷;進(jìn)行專業(yè)攻堅(jiān),在景觀及旅游類建筑、度假酒店類建筑、城市更新等方面重點(diǎn)突破;也要強(qiáng)化管理,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的管控力度。
丨浩豐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)與項(xiàng)目策劃研究院院長(zhǎng)黎明明
“突破”是2019年工作的關(guān)鍵字,我們要全面促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成熟、管理成熟、技術(shù)成熟,以結(jié)果為導(dǎo)向,以效益為準(zhǔn)繩,狠抓部門成效,尋求突破。在旅游發(fā)展、城鎮(zhèn)發(fā)展、區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方向上要專注專業(yè),專長(zhǎng)專攻,努力實(shí)現(xiàn)成為全國(guó)知名的咨詢策劃研究機(jī)構(gòu)這一目標(biāo)。
丨戰(zhàn)略研發(fā)中心主任、浩豐智庫(kù)秘書處副秘書長(zhǎng)申霞做《規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》的主題演講。
在新時(shí)代背景下,生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)升級(jí)、創(chuàng)新、AI技術(shù)、全球化六個(gè)方面的因素對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。
我們要讓良好生態(tài)環(huán)境成為展現(xiàn)城市與鄉(xiāng)村建設(shè)良好形象的發(fā)力點(diǎn);認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)規(guī)律在政策、產(chǎn)業(yè)、資源、空間等的方面對(duì)規(guī)劃視野、維度、格局的影響;了解從單一資源,到多資源的聚合、從單一產(chǎn)業(yè)與消費(fèi),到多產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)的融合衍生出的新的空間和消費(fèi)場(chǎng)景;而新的思潮與方法,將推動(dòng)新型價(jià)值觀的形成、技術(shù)的變革、創(chuàng)新新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、優(yōu)化工作方法;要明確規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)是以智力+技術(shù)服務(wù)為基礎(chǔ)的服務(wù)型行業(yè),人,是智力服務(wù)行業(yè)的重要的資源和資產(chǎn)!
丨綜合管理部總監(jiān)陳杰做《業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)》的主題演講。
尊嚴(yán)就是被認(rèn)可,受尊重。公司是員工努力證明自己業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng),團(tuán)隊(duì)通過(guò)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)證明存在的價(jià)值,創(chuàng)造更多業(yè)績(jī)的企業(yè)才能贏得尊嚴(yán)。也要明白結(jié)果的重要性。
同時(shí),在談及2019年綜合管理部工作時(shí),綜合管理部將按照“管理有序、服務(wù)到位、保障高效”的要求,以部門職能提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為切入點(diǎn),推動(dòng)戰(zhàn)略落地和組織能力提升。
丨城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)尹赫表示2019年將通過(guò)專業(yè)研究、技術(shù)實(shí)踐、思路創(chuàng)新等工作的開展,在旅游規(guī)劃、城市規(guī)劃、村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃等領(lǐng)域,做出特色產(chǎn)品,打造具有核心技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí),全面落實(shí)集團(tuán)制定的“任務(wù)解讀、規(guī)劃研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、規(guī)劃編制、成效評(píng)價(jià)、溝通與匯報(bào)”規(guī)劃工作六要素,構(gòu)建核心技術(shù)。
丨人力資源部副總監(jiān)曾艷表示在2019年要吸引合適的員工、留住優(yōu)秀的員工、激勵(lì)現(xiàn)有的員工,通過(guò)完善人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)機(jī)制,加快形成適應(yīng)公司發(fā)展的人才梯隊(duì)。
丨計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理周經(jīng)寒提出在2019年要完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,規(guī)范財(cái)務(wù)核算體系,建立項(xiàng)目成本核算機(jī)制,設(shè)置三級(jí)成本核算系統(tǒng),用上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理。
丨浩鑒項(xiàng)目咨詢公司總經(jīng)理、浩豐智庫(kù)秘書處秘書長(zhǎng)熊瑩解釋了浩豐所提供的咨詢服務(wù)的價(jià)值所在,能迅速幫客戶尋找最優(yōu)解決方案。2019年要完成研究總結(jié)行業(yè)方法論、建立模塊化的理論體系、豐富多元化業(yè)務(wù)體系、引領(lǐng)集團(tuán)從技術(shù)服務(wù)到智力創(chuàng)新服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的使命。
丨綜合技術(shù)設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)范海江提出了“抓產(chǎn)值、提效率、強(qiáng)回款、出作品、搞創(chuàng)新”五大工作使命。在2019年,進(jìn)一步完成與優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)管控及培訓(xùn)文件,提升專業(yè)水平,保證技術(shù)先進(jìn)性和創(chuàng)新性,同時(shí)嘗試新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用。
丨網(wǎng)絡(luò)綜合技術(shù)院副院長(zhǎng)劉新強(qiáng)調(diào)要踐行互聯(lián)網(wǎng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相結(jié)合的全新模式,通過(guò)打造“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù) ”的全球化規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)新平臺(tái),讓工作模式更加開放化,多元化。同時(shí),搭建平臺(tái)整合資源,建立設(shè)計(jì)資源庫(kù),實(shí)現(xiàn)各方共贏。
丨運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管控部運(yùn)營(yíng)管理中心主任王杰在談及運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管控部工作時(shí)從審計(jì)督導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理、法務(wù)風(fēng)控三方面,有效降低集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),這也是集團(tuán)穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要一步。
丨來(lái)自景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)院的優(yōu)秀員工代表劉雨涵作為浩豐年輕一代設(shè)計(jì)師分享了在浩豐的成長(zhǎng)經(jīng)歷,表示今后將不忘初心,腳踏實(shí)地,創(chuàng)造更多價(jià)值。
丨員工代表也積極交流發(fā)言,這是一場(chǎng)思想和智慧的火花的碰撞,在場(chǎng)的每位員工都收獲頗多。
濃墨重彩的2018已經(jīng)過(guò)去,
蓄勢(shì)待發(fā)的2019已經(jīng)到來(lái),
情懷在心、責(zé)任立肩。
我們回首過(guò)去,成績(jī)璀璨;
我們展望未來(lái),前景昭明。
本次管理工作會(huì)議,是一次統(tǒng)一思想、凝結(jié)共識(shí)的會(huì)議,站在時(shí)代的高度,秉承新思想、樹立新理念,詮釋了集團(tuán)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略思維,為集團(tuán)2019各項(xiàng)工作理清了思路、指明了方向。全體浩豐人將統(tǒng)一思想、凝聚力量,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,共同取得2019年工作的全面勝利。
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