為適應(yīng)集團(tuán)新的戰(zhàn)略發(fā)展需要，打造一支具備“高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維能力，創(chuàng)新求變的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)變能力，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任承載能力，精準(zhǔn)高效的工作執(zhí)行能力、激情投入的團(tuán)隊(duì)影響能力，授人以漁的專業(yè)指導(dǎo)能力，攜手前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力”的卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型的素質(zhì)要求，集團(tuán)高層管理人員培訓(xùn)安排了勝任力測評、體驗(yàn)式培訓(xùn)、讀書分享會(huì)、專項(xiàng)技能提升等不同內(nèi)容和方式。

2月17日至18日，集團(tuán)副總、各專業(yè)院長、副院長、總師、各部門總監(jiān)以及下屬子公司的負(fù)責(zé)人參加了第一次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由香港共愿榮景集團(tuán)的企業(yè)教練Herman和Annie負(fù)責(zé)，圍繞高層的角色定位、承諾層次、團(tuán)隊(duì)、溝通、目標(biāo)等關(guān)鍵詞，采用體驗(yàn)互動(dòng)和教練技術(shù)，讓大家清晰自己所處的位置，覺察到自身的盲點(diǎn)，令自己由知到行，用自身的實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)型成為以市場和客戶為導(dǎo)向，同時(shí)具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員，為自己和集團(tuán)的發(fā)展帶來突破和創(chuàng)新。

為適應(yīng)集團(tuán)新的戰(zhàn)略發(fā)展需要，打造一支具備“高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維能力，創(chuàng)新求變的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)變能力，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任承載能力，精準(zhǔn)高效的工作執(zhí)行能力、激情投入的團(tuán)隊(duì)影響能力，授人以漁的專業(yè)指導(dǎo)能力，攜手前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力”的卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型的素質(zhì)要求，集團(tuán)高層管理人員培訓(xùn)安排了勝任力測評、體驗(yàn)式培訓(xùn)、讀書分享會(huì)、專項(xiàng)技能提升等不同內(nèi)容和方式。