2013年以來，由于國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定、市場競爭加劇、經(jīng)營工作相對滯后等原因，機構(gòu)經(jīng)營工作一度陷入低迷。下半年，在機構(gòu)領導的高度重視和周密部署下，我們調(diào)整了工作思路，以市場需求為導向，以專業(yè)技術為核心，以經(jīng)濟效益為重點，堅持在經(jīng)營工作和生產(chǎn)成本控制上下功夫，整合各方資源，有效促進經(jīng)營形勢持續(xù)向好，全國各地聯(lián)系項目陸續(xù)簽訂合同，截止11月末，合同量較上年同期相比大幅提高。
      一是市場導向，扎實推進。為增加簽約項目，各單位經(jīng)營部在做好前期市場調(diào)研的基礎上牢牢把握各個市場機會，面上鋪開，點上推進，積極拓展全國各地規(guī)劃設計市場。在市場拓展工作中，堅持商務工作先導，技術服務支撐，合理搭建項目組，將各項工作落實到人。各司其職，各負其責，制訂工作計劃，明確工作思路，千方百計促進項目簽訂合同。二是夯實技術，嚴把質(zhì)量關。公司緊緊圍繞做"投資者顧問，規(guī)劃設計專家"的核心價值觀，結(jié)合市場需求，加強和創(chuàng)新理論研究，不斷夯實和提高專業(yè)技術水平。同時，在具體項目上，針對委托方的項目訴求，強化項目各階段成果審核，在重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作階段上下功夫，層層把控，確保規(guī)劃設計成果的規(guī)范性、科學性和實用性，有效的指導項目落地實施。 三是科學規(guī)范流程，有效控制生產(chǎn)成本。為促進經(jīng)濟效益增量提效，公司各中心針對本專業(yè)實際，結(jié)合項目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)值任務"完不成"、"跟不上"等問題，積極查找原因，針對問題找差距、講責任、定措施，科學安排生產(chǎn)管理流程，規(guī)范管控措施，努力提升產(chǎn)能和效益。在具體生產(chǎn)管理工作中，圍繞生產(chǎn)任務目標制訂計劃，科學分解生產(chǎn)指標，層層傳遞壓力，將生產(chǎn)任務完成情況與團隊經(jīng)濟效益直接掛鉤，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情，為公司順利完成全年工作目標任務奠定了堅實的基礎。