為充分發(fā)揮各部門職能，更好地迎合市場需求，公司決定將原有各設(shè)計室合并改建為城市景觀設(shè)計中心、地產(chǎn)景觀設(shè)計中心、旅游區(qū)景觀設(shè)計中心、景觀技術(shù)設(shè)計中心四個專業(yè)型部門。在"室改中心"運行近兩個月之后，為實際調(diào)查各中心工作狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)在近期分別舉行了各中心工作調(diào)研會，向各中心負責(zé)人了解并共同探討部門改革后的生產(chǎn)與管理問題。
    調(diào)研中，各中心負責(zé)人分別就目前中心存在的問題以及對未來發(fā)展的工作思路進行陳述，公司領(lǐng)導(dǎo)認真傾聽后，充分肯定了各中心目前的工作，并分別從技術(shù)和經(jīng)營兩方面給各中心提出了建設(shè)性意見。
    會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)亦對各中心當前的發(fā)展情況作出了幾點指示：
1、要求各中心分別對自身的職能職責(zé)進行深入研究。各中心要弄清楚自身的職責(zé)所在，并對專業(yè)的內(nèi)涵進行縱深與拓展。
2、要求各中心理清自身的管理模式與流程，在項目安排、圖紙審查、后期交接等各個方面加強管理力度；強調(diào)團隊建設(shè)，加強項目參與人員之間的專業(yè)配合度和責(zé)任感。
3、要求各中心提高自身技術(shù)管理水平，強調(diào)專業(yè)技術(shù)規(guī)范性，要求強化各中心設(shè)計人員分析、解決問題能力以及圖紙把控能力，使技術(shù)層面的工作更進一步得到完善與提升。
    調(diào)研工作結(jié)束后，各中心負責(zé)人分別進行總結(jié)，積極協(xié)調(diào)手頭工作、樹立發(fā)展目標，為更好地迎接今后的工作各自做好充分準備。